3 tableaux de bord à mettre en place dès maintenant dans votre PME
1) Tableau de bord Ventes
Objectif : voir l’atterrissage vs. objectif et agir vite (campagnes, relances, stock). Limitez-vous à 4 cartes KPI + 2 graphiques pour garder la lisibilité.
- KPIs cartes : CA, Commandes, Panier moyen, Taux de conversion
- Graphiques : CA quotidien (lissage 7J) vs objectif · Commandes/produit ou par canal
- Tableau : Top produits/clients avec marge si disponible
2) Tableau de bord Trésorerie
Objectif : prévenir les tensions de cash. Visualisez encaissements, décaissements, solde et prévision à 8 semaines.
- Cartes : Solde banque, Cash in/out semaine, Échéances clients/fournisseurs
- Graphiques : courbe de trésorerie (historique + prévision), histogramme encaissements/décaissements
- Tableau : top retards clients (montant, jours, relance)
3) Tableau de bord Opérations
Objectif : fluidifier la production/livraison. Suivez temps de cycle, retards, taux de service et charge vs. capacité.
- Cartes : Taux de service, Retards J, Charge/Capacité, Taux de retours
- Graphiques : temps de cycle (p90/p50), encours par étape, heatmap qualité
- Tableau : commandes en risque (échéance proche, blocage, priorité)
Démarrer en 48 h
- Connectez 2–3 sources (compta/ERP, e-commerce/CRM, paiements).
- Choisissez 3–5 KPIs par tableau. Sauvegardez vos filtres favoris.
- Planifiez la mise à jour quotidienne + alertes sur seuils.
FAQ
Peut-on exporter vers Excel ?
Oui, mais gardez la BI comme source de vérité et Excel pour les analyses ponctuelles.
Combien de temps pour le premier périmètre ?
Souvent 24–48 h avec nos connecteurs standards (ventes + trésorerie).